DANILO NEVES

Esses últimos dias viralizou nas redes sociais alguns posts e comentários sobre processo seletivo, e dentre eles, uma empresa optou por selecionar candidatos, baseado no mapa astral. Vários questionamentos e debates surgiram com esse exemplo e as opiniões na internet se mostraram bastante dívida. Fato é que, certo ou errado, a postura do profissional conta muito, principalmente para quem está procurando um emprego. É uma via de mão dupla, ambos os lados estão se avaliando.

E os recrutadores são peças fundamentais no processo de seleção de uma empresa, pois é através deles que as primeiras impressões são criadas nos candidatos. Sendo assim, a postura do recrutador na hora da entrevista é crucial para se ter uma contratação eficaz e sem problemas futuros. Alguns recrutadores acreditam que a entrevista é uma mera formalidade e que basta verificar as informações do currículo do candidato, porém, é importante entender que a entrevista é a oportunidade de entender as competências técnicas e comportamentais do candidato.

A primeira dica estratégica ao recrutador na hora da entrevista é quebrar o gelo, seja com comentários espontâneos ou até piadinhas inteligentes, a fim de deixar os candidatos confortáveis e extrair o melhor deles. É comum que os candidatos estejam nervosos e tensos durante a entrevista, afinal de contas, a entrevista é uma oportunidade de ouro para eles. O papel do recrutador é deixar os candidatos confortáveis para que eles possam mostrar o seu melhor. Então, fazer uma piada ou uma pergunta informal no começo da entrevista pode sim quebrar o gelo e deixar os candidatos mais tranquilos para responder as perguntas.
A segunda dica estratégica é investigar a trajetória pessoal do candidato para alinhar valores e competências comportamentais. É importante que o recrutador faça perguntas tais como: onde ele estudou, como é sua constituição familiar, como se deu sua criação, o que ele valoriza. Essas perguntas podem parecer irrelevantes, mas na verdade são essenciais para entender a personalidade do candidato e avaliar se ele tem os valores que a empresa procura. Além disso, é importante entender as competências comportamentais do candidato, tais como: trabalho em equipe, liderança e resiliência.

A terceira dica estratégica é alinhar as expectativas do candidato e saber o porquê dele se inscrever para a sua empresa, o que ele sabe da empresa e espera dela. É importante que o recrutador entenda do candidato o que ele sabe sobre a cultura da empresa. Essa é uma oportunidade para que o recrutador explique melhor como a empresa funciona e quais são as expectativas em relação ao cargo. Dessa forma, o candidato tem uma visão mais clara da empresa e pode avaliar também se ela se encaixa nas suas expectativas.

Em síntese, tanto os profissionais de recursos humanos quanto profissionais da astrologia, condenam e consideram inadequado a utilização do mapa astral na hora da seleção, pois fere o princípio da meritocracia para entrar em uma espécie de determinismo astrológico. Ambos os lados concordam que a avaliação de um candidato deve ser baseada em entrevistas, provas, experiência profissional e testes psicológicos que venham avaliar habilidades emocionais e psíquicas do indivíduo. Por isso, a postura de recrutadores na hora da entrevista é de extrema importância para uma contratação eficaz. Com essas dicas, o recrutador terá mais chances de selecionar o candidato certo para a empresa, ainda que seja mais efetivo a contratação de empresas especializadas em seleção para ser esse ponto de apoio.

Danilo de Lima Neves é Psicólogo Empresarial e Sócio Diretor na Grandy Psicologia Empresarial. Empresa Especialista em Gestão de Pessoas, Recrutamento e Seleção, assim como no Desenvolvimento de Líderes e Empresas com a missão de: Expandir a Consciência e Gerar Ações Transformadoras – para pessoas e empresas que desejam evoluir em seus projetos e objetivos. Email: [email protected]. Site: http://grandy.com.br/